全方位關愛 增強員工歸屬感
發(fā)布時間：2013-08-24 新聞來源：建橋工業(yè)園區(qū)
8月13日，烈日當頭、酷暑難耐，秋田齒輪公司黨委、工會負責人深入生產(chǎn)車間，看望慰問戰(zhàn)斗在高溫天氣中的一線職工。一張張毛巾、一盒盒解暑藥品、一瓶瓶冰鎮(zhèn)飲料被送到職工手中，為這個炎熱夏日注入一絲清涼，也送去一份關懷與感動。
近年來，隨著企業(yè)進一步發(fā)展壯大，秋田齒輪員工需求量逐年增加，雖目前擁有員工3000余人，但用工缺口仍一定存在。如何吸引新員工加盟？如何穩(wěn)定員工隊伍，降低流失率？企業(yè)經(jīng)過思考與探索，制定出員工關愛機制，對新、老員工和困難員工在工作、生活和思想上給予無微不至的關懷，讓員工真正獲得歸屬感和認同感。
“員工是企業(yè)的主人，是創(chuàng)造價值的主體，要尊重員工、關愛員工，關鍵是要以愛心溫暖人心，讓員工真正安居樂業(yè)。”秋田齒輪鍛造分廠廠長楊遠明如是說。
實施技改關愛員工工作
關愛員工，首先要在工作上為員工“減壓”。秋田齒輪公司以此為目標，通過一系列技改項目降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全。將打中心孔和車端面實現(xiàn)“兩序合一”，采用液壓裝夾方式降低勞動強度，減少30%工時定額；改善冷擠壓工藝，增加在下花鍵模中的導向定位部分，提高安全系數(shù)100％。據(jù)了解，目前鍛造分廠已完成8個技改項目，員工成為最大受益者：人身安全得以保障，工作強度降低的同時，工作效率大幅提升，工資待遇也隨著“水漲船高”。
扶貧解困關愛員工生活
黨支部、工會負責人定期走訪弱勢員工和困難家庭，幫助他們解決生活中的實際困難。當?shù)弥圃於坡毠⒐庋蟛粷M3歲的女兒患神經(jīng)末梢惡性腫瘤時，公司干部、職工紛紛伸出援手，為其送去愛心捐款3500余元；逢年過節(jié)，公司組織開展慰問困難員工、留守老人和留守兒童活動。這一份份幫助和關愛，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖，工作起來更加安心、舒心。
傾聽心聲關愛員工思想
將員工意見納入日常工作重點，是秋田齒輪公司關愛措施上一大創(chuàng)新。采用“實名微博墻”、“支部信箱”、“員工座談會”等方式，傾聽員工心聲，及時了解員工動態(tài)，洞悉員工所思、所想、所求。其中，每月新員工座談會旨在解答新員工工作和生活疑問，老員工座談會側重收集老員工對管理方法、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設備或工藝改進的意見或建議，離職傾向員工則采取集中座談方式，了解離職原因和困難，力所能及挽留員工。針對員工投訴，公司優(yōu)先為員工維權，對投訴問題調查處理后，第一時間予以答復。
幫扶政策關愛新進員工
在招工難的大環(huán)境下，公司為新進員工“量身訂做”了一整套特殊政策及幫扶細則，讓新員工留得下來、融得進去。向新員工發(fā)放服務跟蹤卡，印制所在部門領導聯(lián)系方式，方便新員工尋求幫助；調整新員工違章違紀考核標準，采用一式三聯(lián)處罰單，需員工本人簽字確認，并現(xiàn)場對違章原因、后果和正確做法進行分析，達到教育培訓目的；新員工在產(chǎn)品入庫、領取工具、檢驗蓋章時，可享受優(yōu)先辦理特權；將新員工流失率納入管理干部及后勤人員績效考核中。
通過一系列關愛措施，秋田齒輪實現(xiàn)了員工隊伍穩(wěn)定，流失率逐年下降的目標，員工之間、員工與企業(yè)之間關系也更為和諧。
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