農(nóng)機合作社在我國如果做好
發(fā)布時間：2013-09-29 新聞來源：360農(nóng)機網(wǎng)
農(nóng)機合作社是農(nóng)機的重要服務組織和技術實施載體，要想真正辦好農(nóng)機專業(yè)合作社，不是一件容易的事，必須要有完善的機制、可行的運行模式、完整的管理制度、一支能做事的隊伍等多個方面。這里，為廣大農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理者們提供以下方式，以便大家相互交流學習。
一、學榜樣
農(nóng)機合作社經(jīng)營管理沒有現(xiàn)成的路可走，需要自己在實踐中摸索。同時，還要走出本社，放眼各地，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗。
1．建設大型現(xiàn)代農(nóng)機合作社
全國大型農(nóng)機合作社發(fā)展最快的是黑龍江省，總數(shù)已經(jīng)達到640多個，主要以裝備大馬力拖拉機為主，包括收獲機、植保機械、深松整地機械、氣吸式播種機、秸稈打捆機等。比如：哈爾濱市呼蘭區(qū)的金山現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社成功簽約1785戶農(nóng)民，帶地入社面積3.16萬畝，成為黑龍江省土地經(jīng)管面積最大、入社人數(shù)最多的現(xiàn)代農(nóng)機合作社。當然，各地耕地面積、條件與黑龍江省不同，農(nóng)機合作社規(guī)模難以達到那么大，但是黑龍江省的做法，為農(nóng)機合作社樹立了信心，看到了方向，展現(xiàn)了美好的前景，激勵農(nóng)機合作社做強做大，做出效益。
2．建設特色農(nóng)機合作社
山東、河南、山西等地均采用突出辦特色農(nóng)機合作社的方式，一般都有完善的合作社內(nèi)部管理制度，并實行社員大會、社員代表大會、理事會和監(jiān)事會“四會制度”，重大事項執(zhí)行“一人一票”表決 制度。
二、把方向
辦什么樣的事業(yè)，把準基本方向很關鍵，辦好農(nóng)機合作社也是如此，不能迷失方向。國家提倡社會主義核心價值觀，農(nóng)民合作組織也要有自己的核心價值觀，即秉承互幫互助、民主平等、公平團結的價值觀。同時，辦好農(nóng)機專業(yè)合作社要堅持以下四條：
一是要牢記服務為本的經(jīng)營理念。“生產(chǎn)在家、服務在社”是農(nóng)民、農(nóng)機合作社的基本特征。為農(nóng)民提供服務是合作社的宗旨，也是合作社的生命力所在。農(nóng)民合作社要積極購置大中型農(nóng)機具，推廣應用良種良法、良機良藝，及時高效地為農(nóng)戶提供各種低成本、便利化的社會化服務，幫助成員實現(xiàn)增產(chǎn)增收。農(nóng)機合作社還要堅持為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、為農(nóng)機戶服務的理念，在服務過程中求生存、求發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。通俗地講，就是“我為大家，大家為我”。
二是要堅持規(guī)范辦社的方針。農(nóng)民合作社要可持續(xù)發(fā)展，必須規(guī)范運作。要全面貫徹法律規(guī)定，牢牢把握服務農(nóng)民、進退自由、權利平等、管理民主的核心要求，切實做到依法辦社，依章辦事。健全內(nèi)部規(guī)章制度，發(fā)揮成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等“三會”功能，實行民主管理；強化財務管理，建立成員賬戶，規(guī)范盈余分配；加強社務公開，推動民主監(jiān)督，維護成員權益，激發(fā)成員民主辦社的熱情。
三是要增強自我發(fā)展的能力。這是農(nóng)民合作社提高服務水平的基礎，要用現(xiàn)代發(fā)展理念引領合作社，用現(xiàn)代管理方式完善合作社，用現(xiàn)代物質(zhì)技術裝備合作社，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升合作社，用新型職業(yè)農(nóng)民充實合作社，積極參與市場競爭，不斷做大做強，提高自身經(jīng)濟實力，提高服務質(zhì)量。
四是要強化誠實守信的意識。誠實守信經(jīng)營，是合作社的生存之道、立足之本。農(nóng)機合作社要樹立誠信品德，建立良好規(guī)范的信息管理制度。全面提升農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量，實行標準化生產(chǎn)，建立生產(chǎn)記錄制度。實施品牌戰(zhàn)略，以誠信為品牌，以品牌贏市場。
三、肯學習
農(nóng)機合作社是一件新鮮事物，興起的時間很短，有許多沒有遇到的新情況、新問題擺在面前，必須通過學習、提高充實自己，提升隊伍素質(zhì)，破解一個個難題。學習就是從理論中學，從實踐中學，為應用、發(fā)展而學習。
一是向同行學習，與同行多交流、多溝通。 二是向農(nóng)民學習。農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)服務，就是農(nóng)機農(nóng)藝融合的技術，我們可能對農(nóng)機操作很嫻熟，但有些農(nóng)藝過程、農(nóng)藝要求，農(nóng)民有更多的經(jīng)驗，所以應該多聽聽他們的想法。三是通過報刊、網(wǎng)絡學習。現(xiàn)在的網(wǎng)絡技術十分發(fā)達，可以通過農(nóng)機360網(wǎng)等行業(yè)主流媒體了解相關信息。四是向縣級合作社輔導員學習。各縣（市）區(qū)都有專門的合作社輔導員，這些人經(jīng)過專業(yè)培訓，有些問題可向他們請教。
四、強隊伍
無論做成什么事，都要人合心，馬合套，要配好“四梁八柱”，個個都能做事、成事，成為懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營管理和技術過硬的駕駛操作人員。所以，一定要把好選人關，用人關。
五、重管理
管理工作是辦好農(nóng)機合作社的基石，是辦好合作社的生命線，也是合作社實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎。農(nóng)機合作社中涉及到的管理工作很多，諸如勞動管理、機務管理、財務管理、油料管理、維修管理、安全管理等，每一個管理環(huán)節(jié)都對農(nóng)機合作社的生存發(fā)展有著較大的影響。
六、要效益
對農(nóng)機合作社來說，影響效益最大化的因素很多。理念創(chuàng)新了，管理上去了，制度建設完善健全了，作業(yè)費用降低了，農(nóng)機合作社的經(jīng)營效益就會好。但是安全生產(chǎn)、改善服務、合理配置農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)機合作社的作業(yè)生產(chǎn)中所占比重越來越重，向安全要效益、向服務要效益、向合理配置要效益應該得到大家的重視。
七、上裝備
隨著農(nóng)機購置補貼力度的加大，農(nóng)民購買農(nóng)業(yè)機械的勢頭有增無減。據(jù)了解，其中80%都是新農(nóng)業(yè)機械的經(jīng)營者，大部分會購買一臺主機和一臺配套農(nóng)具，也就是說他們在農(nóng)機作業(yè)中僅能開展某一項作業(yè)，能夠提供耕、種、收、初加工“一條龍”服務的農(nóng)機戶還很少，這就為農(nóng)機專業(yè)合作社拓寬作業(yè)市場、占領市場開展農(nóng)田作業(yè)提供了良好的條件。
在這種形勢下，農(nóng)機專業(yè)合作社一方面要根據(jù)各自的情況，進一步擴大合作社的規(guī)模和服務范圍、增加服務內(nèi)容，按照你無我有、你有我全（精）的思路，將一些技術水平高、服務信譽好、開展農(nóng)機作業(yè)的“能人”吸收到農(nóng)機專業(yè)合作社中來，壯大合作社的實力和影響力。另一方面，還要充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的技術優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、機械優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，在提高作業(yè)效率、降低作業(yè)成本上下工夫。
不僅如此，合作社還應該通過科學合理配置農(nóng)業(yè)機械，降低油耗，解決“大馬拉小車”的問題，同時利用補貼政策傾斜的優(yōu)勢，購置一些大型配套的農(nóng)業(yè)機械，高科技、高性能、復式作業(yè)型機械，達到節(jié)能、提效、增收的效果。另外，建議旱田農(nóng)機合作社今后要逐漸裝備新“四機”，即免耕播種機或精播機、高地隙打藥機、玉米收割機、秸稈回收機；水田今后也要逐漸裝備“三機”，即育苗播種機、缽苗、半缽苗插秧機和打漿平地機；加工類要逐步裝備先進的糧食烘干機、精米加工機械、包裝機器等。
八、抓機遇
機遇是各項事業(yè)發(fā)展的基礎、條件和推動力。 一個好的機遇，就有可能使農(nóng)機合作社發(fā)展起來。所以，要善于抓機遇、主動爭取機遇，乘勢而上，爭取多方支持。
一是積極了解爭取參加農(nóng)機新技術推廣示范項目。這幾年，國家和各省、市都有不少農(nóng)機技術推廣項目，需要合作社參與實施。農(nóng)業(yè)部保護性耕作工程示范縣建設、財政部農(nóng)業(yè)技術推廣項目、各省農(nóng)機推廣專項資金支持項目，如保護性耕作技術推廣、高水平水稻全程機械化技術推廣、秸稈綜合利用推廣等項目，一般都有關鍵機具的累加補貼，作業(yè)補貼等。
二是借助陽光培訓，舉辦
專項培訓�？膳c縣（市、區(qū)）農(nóng)機校等合作，爭取陽光工程農(nóng)機使用與維修免費培訓名額，專門為某一個農(nóng)機合作社舉辦專題班等。
三是借“企社共建”，爭取新機具等支持。目前，有的大型農(nóng)機制造企業(yè)，開展“企社共建”活動，對重點購買他們的機車和機具給予優(yōu)惠，同時事先提供機具示范，并在售后服務、信息服務、配件服務、培訓服務等方面給予支持。比如，福田雷沃、奇瑞重工等公司都在做這方面工作。
四是從農(nóng)村經(jīng)營管理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目上爭取資金支持。對于傾向于合作社的項目投資，作為實施主體的農(nóng)機合作社，可以根據(jù)當年各項要求，結合本地優(yōu)勢，多方合作，共同立項，求得支持。
五是通過“租賃通”等金融產(chǎn)品，為符合條件的農(nóng)機合作社尋求資金支持。
九、巧分配
對于農(nóng)機合作社來說，應該確定科學、合理、公平、公正、公開的分配辦法，充分調(diào)動每個社員、農(nóng)戶等利益相關人員的積極性。因為，分配辦法如何，直接關系到農(nóng)機合作社的成敗，以及能否形成強大的凝聚力、吸引力，長期辦下去，做強做大。
總的來說，農(nóng)機合作社內(nèi)部要合理、外部要聯(lián)結、獎懲要分明、多勞要多得、提取要規(guī)范。比如：黑龍江省就明確規(guī)定農(nóng)機合作社得到的農(nóng)機補貼，國家財政投資等都按照股份分配到每個社員頭上，調(diào)動農(nóng)民帶地入社積極性的同時，也擴大了土地作業(yè)規(guī)模，增加了農(nóng)機作業(yè)量，全面提高了農(nóng)機合作社的效益。
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