深圳市羅湖醫(yī)院集團人才盤點培訓交流會成功舉辦
發(fā)布時間：2021-03-19 新聞來源：一覽
2021年3月18日下午，由深圳市一覽網(wǎng)絡股份有限公司主辦的首場“公立醫(yī)院人才盤點培訓交流會”在深圳市羅湖醫(yī)院集團成功舉辦。
深圳市羅湖醫(yī)院集團是緊密型醫(yī)聯(lián)體唯一法人的醫(yī)療機構，“羅湖醫(yī)改模式”更是享譽海內外，參與本次培訓交流的是集團人力資源管理中心全體工作人員，他們來自集團下屬各單位，包括區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦保院、區(qū)慢病院、社康健康管理服務中心等單位。主辦方特別邀請了吉林大學經濟法學博士李方知和李博士合伙人鄔本坤，做了“公立醫(yī)院人才盤點”主題分享與交流。
培訓于下午15:30開始，由深圳市羅湖醫(yī)院集團人力資源部周建中副主任主持。他首先向大家介紹了本次培訓交流會的背景、議程及講課專家情況，希望中心HR們通過此次培訓，對人才盤點有所掌握并應用于實際工作中。
培訓交流分為三個環(huán)節(jié)：
一、李方知博士分享醫(yī)院如何進行人才盤點工作；
二、交流討論環(huán)節(jié)；
三、合影留念。
李方知博士分享了人才盤點的概念、人才盤點的方法與工具、人才盤點實施流程、人才盤點應用方向與價值等。中心HR們聽得聚精會神，認真記錄。通過李方知博士的講解，與會人員對人才盤點有了更深入的認識。
接下來是交流討論環(huán)節(jié)，羅湖醫(yī)院集團周主任就九方格圖如何操作使用、醫(yī)院崗位說明書聯(lián)動制定難題、醫(yī)院崗位配置難題、人才盤點具體操作實施可能遇到的問題向2位專家請教，與會同事都積極發(fā)言提問，如崗位說明書制定周期、人才盤點各部門如何配合、人才測評工具操作等等，李博士和鄔老師對與會人員提出的具體問題進行了分析解答。
深圳市羅湖醫(yī)院集團人力資源中心主任黎剛宏發(fā)言，首先向張利明總經理和2位老師表示感謝，要求中心HR們結合自己工作實際，將今天培訓收獲的知識去改善工作，做好醫(yī)院學科發(fā)展人才引進和梯隊建設，李老師今天講的戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖是有次序的，強調中心HR們要知曉醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃，才能明白人力資源部工作任務。人才盤點有難度，但對我們實際工作有很大幫助，我們HR要了解人才盤點工具。最后表達了此次分享對醫(yī)院人力資源管理改革的重要性，也表達了對集團人才隊伍成長與發(fā)展的緊密關注。
一覽醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)總經理張利明發(fā)言，結合以往服務過的醫(yī)院項目案例，分享了踩過的坑，“人才盤點”項目立項落地關鍵點：（1）一把手工程；（2）立項邊界與角色的明確；（3）項目啟動會的拔高；（4）項目推進過程中各科室領導的配合；（5）項目落地建議數(shù)字化系統(tǒng)性沉淀。讓大家進一步了解項目具體的執(zhí)行需要規(guī)避的風險與成果價值最大化。
本次培訓交流會內容豐富詳實，與會人員反響熱烈，積極地提出問題，現(xiàn)場交流氛圍十分濃厚。
最后，周主任代表醫(yī)院感謝2位老師精彩分享，感謝張利明總經理精心組織，羅湖醫(yī)院集團在不斷地探索緊密型醫(yī)聯(lián)體人力資源管理，前期我們取得了一定成效，下一步我們將制定完善集團人事章程，尤其是在崗位設置、考核評價、人才培養(yǎng)、薪酬績效深入改革，希望在這些方面我們能進行更多的交流，開展部分項目合作。
合影留念，此次培訓交流會圓滿結束。
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